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  • Mundo Digital, SAT y Monreal

    [Publicado el 11 de septiembre del 2019 en Reforma]

    Las empresas digitales están en la mira de las autoridades hacendarias de México y del mundo, pues estas ven crecer el pastel sin que les toque una rebanada. El Paquete Económico 2020 presentado por el secretario Arturo Herrera pone la mira en las empresas digitales, ya sea en su calidad de intermediarios de transporte (p. ej. Uber, Cabify) y alojamiento temporal (p. ej. Airbnb), de mercados virtuales (p. ej. Amazon), de servicios de video y música en línea (p. ej. Netflix, Spotify), y de otros servicios incluyendo publicidad digital (p. ej. Google, Facebook).

    Intermediarios. Tanto alegó Uber que era una plataforma digital que conectaba a particulares-conductores con usuarios para Continue Reading

  • Equidad de género, ¿para qué?

    [Publicado en Reforma el 2 de marzo de 2016]

    “(…) la máxima participación de la mujer en todas las esferas, en igualdad de condiciones con el hombre, es indispensable para el desarrollo pleno y completo de un país, el bienestar del mundo y la causa de la paz.”
    CEDAW (ONU)

    La pérdida de bienestar en México por una inequitativa participación de la mujer en especial en las altas esferas de decisión, aún no ha sido cuantificada. Ciertamente los grandes corporativos de telecom y radiodifusión en México tampoco parecen valorar las mejoras financieras que podrían tener. La equidad de género incide positivamente, lo cual se ha documentado ya que “(…) cuando se compara empresas con tres o más mujeres en su consejo de administración en al menos cuatro o cinco años[.] Estas superaron a aquellas con baja representación [de mujeres] por 84% en retorno en ventas (ROS), por 60% en rendimiento del capital invertido (ROIC) y por 46% en rentabilidad financiera (ROE)” (EDGE). Continue Reading

    8 marzo, 2016 • Competencia Económica, Medios, Política • Vistas: 1251

  • ¿Quién teme a los OTTs?

    [Publicado en Reforma el 24 de junio de 2015]

    Los OTTs (Over-The-Top) son aplicaciones y servicios a través de internet que pueden ser de comercio electrónico (p. ej. Amazon), de redes sociales (p. ej. Facebook), de comunicación (p. ej. Skype, WhatsApp, Telegram) y de contenidos audiovisuales o sonoros (p. ej. YouTube, Netflix, Crackle, Hulu). Los negocios tradicionales (brick-and-mortar) aceptaron el comercio electrónico y lo incorporaron (brick-and-click). Las redes sociales no tenían un equivalente real previo al internet, por lo que no hubo resistencia.

    Pero el caso de los OTTs de contenidos se está siendo incómodo para el statu quo. Las televisoras de paga se sienten amenazadas porque dicen que los OTTs les quitan clientes en un tipo de competencia desleal. Los operadores de telefonía argumentan que los OTTs saturan sus redes por el tráfico pesado que generan los videos que sus clientes ven y sin que los OTT le paguen al operador. Para las televisoras abiertas el encono es porque su dominio en noticias y entretenimiento lo tendrán que compartir. Continue Reading

    29 junio, 2015 • Competencia Económica, Contenidos Audiovisuales, Medios • Vistas: 2187